近日，《人民日报》理论版刊发商学院毛新述和张博文配合署名的理论文章《提升混淆所有制企业竞争力——在目标、治理、文化融合上发力》，人民网、灼烁网、中国经济网、新浪财经、国务院国资委网站、全国哲学社会科学事情办公室网站等对文章予以转载，现将全文转载如下：

国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混淆所有制经济，是社会主义基本经济制度的重要实现形式。推进国有企业混淆所有制革新，需要增进差别类型资本在革新中实现企业经营目标、公司治理、企业文化等方面的融合，形成企业生长的强大协力，提升混淆所有制企业竞争力。

目标融合。在混淆所有制革新历程中，国有资本与非国有资本在总的目标一致的前提下，在企业经营具体目标的偏重点上可能保存差别。通常来说，国有资本希望提高投资、运营效率和经济效益，放大国有资本功效；非国有资本更关注企业经济效益、股东收益及企业在所处行业和领域中的职位。这意味着，形成各持股股东均能接受的企业经营战略和目标，是推进国有企业混淆所有制革新的重要环节。增进差别股东在企业经营目标上的融合，必须包管国有资本与非国有资本的配合利益和焦点利益，谋求双方利益的最大条约数，从而在企业经营中找到满足双方目标的生长偏向。

治理融合。治理融合是在目标融合基础上实现企业决策与执行的有机统一，是实现差别类型资本目标融合的重要包管。只有实现治理融合，混淆所有制企业才华充分发挥国有资本与非国有资本各自优势，增强企业的市场竞争力。这就要求混淆所有制企业在公司治理方面凭据国有资本与非国有资本股权比例合理安排董事会席位，增强股东间的相同交流，提高决策效率；通过市场化方法选聘企业部分治理层，增强和革新对治理层的薪酬激励，推动企业决策与执行相统一；积极发挥企业监事会对董事会、治理层的监督职能，尽可能减少企业生产经营历程中的署理本钱，提高公司治理水平。

文化融合。企业文化是企业在恒久生产经营历程中积累起来的重要无形资产，包括企业愿景、文化看法、价值理念、企业精神、品德规范、制度准则等诸多要素，反应企业奇特的气质和形象。差别企业有着差别的企业文化，先进的企业文化能够增进企业生长，落后的企业文化则会阻碍企业生长。在混淆所有制革新历程中，随着差别资本的融合，其背后的企业文化也会爆发融合碰撞。推动差别类型的企业文化在混淆所有制企业中实现协调、融合乃至升华，关于混淆所有制企业久远生长具有重要意义。这就要求在推进混淆所有制革新历程中，尊重差别类型的企业文化，推动它们在企业生产经营和公司治理历程中相互取长补短，逐渐形成混淆所有制企业新的企业文化，增进种种类型资本的真正融合。

（作者单位：尊龙凯时商学院）

《人民日报》（2020年08月21日 09 版）

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